5、精神意義 

　  從企業(yè)家群體來說，從原來的商人變到企業(yè)家一個精神上的分水嶺，就是它不完全以贏利為目的，可能更多的考慮到企業(yè)本身的長治久安，這個企業(yè)在國家的發(fā)展，和國家競爭力之間的關(guān)系。其實(shí)從品牌建設(shè)方面來說，麥當(dāng)勞、肯德基很少有什么技術(shù)。我們不一定有什么核心技術(shù)的時候，我們的技術(shù)不完備的時候，我們通過打造中國品牌、世界品牌，提升國家和國家的競爭能力，在這個方面，更多的企業(yè)家意識到品牌對于企業(yè)、對于國家的重要性，在這方面的投入有所加大，這方面有意識地進(jìn)行建設(shè)。在90年代的時候，我們通過打品牌、打廣告，清理了很多的假冒偽劣產(chǎn)品，才給現(xiàn)在的產(chǎn)品留下了很多的空間，現(xiàn)在我們通過打品牌壯大自己，提升自己的影響力，中國的品牌能不能走向世界，不光取決于企業(yè)本身，取決于中國國家的國力。假如美國是一個小國家，我相信他的可口可樂不可能成為世界有影響的大品牌。我們即使把它做成國內(nèi)的品牌，隨著我們國家國力的強(qiáng)盛，不斷和世界的交流加大，我們的品牌也就很順暢的走向世界。在國內(nèi)打品牌也是為將來成為世界品牌打基礎(chǔ)。 

6、社會意義 

　   一個企業(yè)擁有品牌，說明了其產(chǎn)品是在經(jīng)歷了市場的大浪淘沙后幸存的品質(zhì)保證，它經(jīng)過檢驗(yàn)并得到消費(fèi)者普遍認(rèn)同和一致好評。但是，品牌也有大小之分，強(qiáng)弱之別，有了名聲不見得有多招搖，有了知曉也不見得有多顯赫。事實(shí)上，有了口碑卻能芳季四溢，有了內(nèi)涵卻能源遠(yuǎn)流長。這就好比，產(chǎn)品光有了知名度不行，還需要美譽(yù)度。品牌是需要執(zhí)著追求的和永續(xù)經(jīng)營的，某種程度上講就像海水一樣，在夢里總是充滿誘惑和神秘，但又深不可測。我們知道，海爾是夠有名的了，去年做到了1000億的規(guī)模，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的張瑞敏，其“創(chuàng)造市場的前提是創(chuàng)造概念”的精辟論述多少人為之膜拜。海爾的品牌不僅家喻戶曉，而且就像海水一樣，在國際化的舞臺上呈現(xiàn)波瀾壯闊、洶涌澎湃，為此張瑞敏自己也寫了一篇題為《海爾是海》的文章予以自勉。的確，張瑞敏自己從海水中的活力、沖擊與激情中高瞻遠(yuǎn)矚，找到了做大做強(qiáng)的感覺。但是遺憾的是，在家電行業(yè)虎虎生威的同時，生物產(chǎn)業(yè)卻一蹶不振，早些年推出的以亞健康作為主導(dǎo)訴求的保健品海爾采力如今已消聲匿跡，品牌資源的豐富并沒有共享到其它行業(yè)。再有，即使是家電類，其品牌延伸帶來的微波爐、洗碗機(jī)與電腦似乎也成了專業(yè)化進(jìn)程中的心痛。2001年8月15日，米爾頓•科特勒在做客CCTV《對話》時，曾直言不諱地批評了被普遍認(rèn)為在國際化和多元化方面相當(dāng)成功的海爾集團(tuán)：“也許海爾存在著品牌泛濫化的趨勢……我為海爾擔(dān)憂，因?yàn)樗麄儾粫谑謾C(jī)市場上獲得成功。你有好的品牌，就可以進(jìn)入所有市場嗎？你應(yīng)該集中在你的核心競爭力所能帶給客戶的價值方面”?？梢?，品牌也是把雙刃劍。