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加多寶廣告語遭禁后的品牌營銷之路(2)

作者:實戰(zhàn)人品牌營銷  來源:shizhanren.com  更新時間:2014-08-12  瀏覽:
該律師表示,雙方數(shù)據(jù)均禁不起推敲,但是于王老吉而言,就是看準了加多寶的“擦邊球”,對其展開法律訴訟;而加多寶再次提出上訴,除了不甘心承擔經濟賠償外,也可以看出“市場份額”營銷對于它的重要性。
“從今年初開始,由于涉嫌法律糾紛,加多寶將‘10罐7罐’的廣告語改成了‘銷量遙遙領先’,從傳播效果上看,后者表達的是模糊的領先概念,沒有實證的效果,在說服力上肯定會受影響。”婁向鵬表示。
 
下一步營銷:打銷量擦邊球
 
在失去“10罐7罐”的廣告語后,加多寶又將如何營銷自己呢?對此,中國食品商務研究院研究員朱丹蓬表示,從加多寶目前的營銷戰(zhàn)略看,其仍然不會脫離“市場份額”做文章,年初推出“銷量遙遙領先”和“涼茶領導者加多寶”的廣告語也正是其延續(xù)的表現(xiàn)。“對于加多寶而言,如果重新定位品牌,之前的投入不僅會前功盡棄,新的定位也未必能夠讓消費者認可,與其冒險,不如含蓄地繼續(xù)。”
婁向鵬則認為,“銷量遙遙領先”的廣告語有應急之嫌,但是加多寶短期內仍然不會改變“打銷量擦邊球”的戰(zhàn)略,“即便再度遭遇訴訟,王老吉的反應和申訴仍然是滯后的,這也為加多寶提供了傳播的空當。再加上加多寶今年繼續(xù)加大了電視娛樂節(jié)目、世界杯等活動的捆綁營銷,其綜合營銷效果也將隨之提升”。在部分業(yè)內人士看來,王老吉和加多寶相互指責對方虛假宣傳、不正當競爭,已讓更多的業(yè)內人士感到寒心。
“以可口可樂和百事可樂為例,兩大碳酸飲料巨頭的市場競爭也由來已久,但是雙方采取的并非是詆毀和糾結于廣告語這種方式,而是在品牌定位上盡量做到差異化,比如百事可樂定位年輕人的選擇,在產品的定位和營銷上偏重活潑營銷;而可口可樂則強調正宗、經典,永遠的可樂概念。”在食品飲料行業(yè)戰(zhàn)略營銷專家徐雄俊看來,法律維權自然重要,但是對于成熟的市場競爭來說,應該盡量減少相互詆毀以及惡意競爭。
他進而指出,雖然王老吉和加多寶同屬一個涼茶品類,但依然能做到差異化的競爭。比如涼茶另一品牌和其正在進入市場時也效仿王老吉推出了紅罐裝,但是效果遠不及王老吉、加多寶理想,在此情況下,和其正轉而推出了瓶裝涼茶,尤其是一句“大罐更盡興”的廣告語也在短時間內被市場所熟知,在王老吉和加多寶打得火熱之時,和其正趁機打開了屬于自己的市場。
 
 
消息源:北京商報
 
(責任編輯:實戰(zhàn)人品牌營銷)
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