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電商巨頭“重回線下” 馬云們在打什么主意?(4)

作者:實(shí)戰(zhàn)人品牌設(shè)計(jì)  來源:未知  更新時間:2016-11-27  瀏覽:
 
   通過利用各種營銷手段,把淘寶、天貓聚攏的龐大線上流量引流到線下的零售商,然后再利用支付寶把消費(fèi)者的支付引回線上;通過線下商家的CRM和ERP將線上線下打通,獲取消費(fèi)者的消費(fèi)行為數(shù)據(jù),再在線上利用大數(shù)據(jù)反饋出消費(fèi)者的個性化需求。自此,渠道之間將不存在障礙,或者說,渠道的界限會開始消失,零售也將擺脫技術(shù)和渠道的限制,越來越回歸到商業(yè)的本質(zhì)。
 
拓展商業(yè)的邊界:不只是線上線下的融合
 
   兵馬未動,糧草先行。俗話說商場如戰(zhàn)場,軍事策略對于商業(yè)來說總是有特別的警示意義。我們或許可以從各大電商的線下布局之戰(zhàn)中看出,接下來的零售業(yè)變革將不僅是渠道的融合,更要創(chuàng)造一種全新的商業(yè)形態(tài)。
 
   尼爾森全球垂直零售總裁Patric Dodd表示:互聯(lián)商業(yè)時代已經(jīng)來臨。消費(fèi)者并非全部線上或線下購物,相反,他們采用混合方法,試用最適合他們需求的渠道。最成功的零售商和制造商將站在物理世界和虛擬世界的十字路口,利用技術(shù)滿足消費(fèi)者的需求,不管消費(fèi)者想在何時何地、通過何種方法購物。
 
   技術(shù)進(jìn)步一直是推動產(chǎn)業(yè)革新的動力。從瓦特改良蒸汽機(jī)促進(jìn)機(jī)器取代人力,到光纖和激光的發(fā)明推動信息高速公路的建成,再到移動互聯(lián)網(wǎng)催生移動購物及移動支付的興盛,技術(shù)正在不斷改變著產(chǎn)業(yè)的形態(tài)。
 
   去年以來,VR、AR概念大火。眾多電商抓住這個風(fēng)口,期望將VR和AR與電商結(jié)合,創(chuàng)造新的注意力增長點(diǎn),從而獲取流量。
 
剛剛過去的雙11狂歡也確實(shí)見證了不少將黑科技應(yīng)用到購物中的實(shí)例:天貓推出了VR體驗(yàn)式購物BUY+ 和尋找狂歡貓的AR游戲,蘇寧也推出AR抓萌獅的游戲。
 
   但套用《一代宗師》中的名言:玩法只是面子,消費(fèi)才是里子。簡言之,消費(fèi)者可能會被炫酷的新玩法所吸引,但真正起決定性作用的是找到消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)。
 
   PC時代,人們獲取信息的渠道比較單一,網(wǎng)上購物是通過文字搜索來“表達(dá)需求”,利用關(guān)鍵詞來連接人與商品。而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,高速網(wǎng)絡(luò)幾乎無處不在,人們可以通過視頻、直播等多種途徑“發(fā)現(xiàn)需求”,利用社群來連接人和商品。這種從被動表達(dá)需求到主動發(fā)現(xiàn)需求的轉(zhuǎn)變使得消費(fèi)者的購物呈現(xiàn)出個性化的特點(diǎn)。
 
   傳統(tǒng)的B2C模式將海量的商品信息展示給消費(fèi)者,并且通過線上銷售壓縮渠道成本,以海量、低價吸引消費(fèi)者。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高,消費(fèi)者不再僅僅滿足于“便宜大碗”的低層次消費(fèi)需求,轉(zhuǎn)而對商品以及服務(wù)的品質(zhì)有了更高的追求,個性化、定制化成為新的需求增長點(diǎn)。
傳統(tǒng)的線下渠道可以給消費(fèi)者帶來相對較好的用戶體驗(yàn),而傳統(tǒng)的線上電商可以給消費(fèi)者提供定制化的商品,但如果把其中任何一個單拎出來,似乎都無法契合消費(fèi)者的最終需求。
 
   強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,在此刻顯得尤為必要。因?yàn)闅w根到底還是要從消費(fèi)者的需求出發(fā),無論渠道還是技術(shù),都只是輔助。渠道融合不一定會帶來最好的效果,但不融合卻一定會產(chǎn)生阻礙。
 
   在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的商業(yè)社會體系下,渠道革命對于零售業(yè)來說是一場“釜底抽薪”式的變革。
 
   無論是電商對傳統(tǒng)零售渠道的替代和改造,還是傳統(tǒng)零售商為應(yīng)對而做的的全渠道布局,線上和線下不斷走向融合,是對新消費(fèi)時代渠道的一次全新闡釋。沒有線上的引流,線下可能還是一派死氣沉沉;而脫離了線下的線上,也猶如“空中樓閣”,根基不穩(wěn)。
 
   而在渠道之上,商業(yè)的邊界還有更大的拓展空間。
 
   馬云曾提出,Google在不斷拓展技術(shù)的邊界,而阿里則在不斷利用技術(shù)拓展商業(yè)的邊界。技術(shù)的變革到了一定程度會遇到阻礙,而商業(yè)價值是普世的,發(fā)展空間更大。無論是渠道革命,還是技術(shù)創(chuàng)新,都是對商業(yè)價值的再發(fā)掘。運(yùn)用各種方法將買和賣的過程打通,建立人與商品的新聯(lián)系,才是我們追求的商業(yè)本質(zhì)。
(責(zé)任編輯:實(shí)戰(zhàn)人)
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