銷售副總裁的反應(yīng):不可能有你說的那么糟糕,還是營銷問題所致。
我對此沒有做出回應(yīng),只讓你去猜想6個月后這位副總裁會做什么。
可汲取的教訓(xùn):
1.公司啟動初期就擴大銷售和營銷規(guī)模,將導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金被大量損耗。
2.只有創(chuàng)始人和小團隊找到可重復(fù)的銷售模式后,才適合擴大銷售和營銷規(guī)模。
3.來自董事會成員或朋友的初始產(chǎn)品訂單對于提升企業(yè)員工士氣、恢復(fù)現(xiàn)金有好處,但這并不意味著你可以放棄學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。
文章摘自:艾瑞網(wǎng)
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