在打車(chē)app領(lǐng)域的推廣尷尬已然告訴市場(chǎng)，盲目的砸錢(qián)推廣布局線下很難起到長(zhǎng)期的效果。但當(dāng)支付寶選擇穩(wěn)步前進(jìn)時(shí)，也遇到了如下幾個(gè)問(wèn)題。

1、在餐飲領(lǐng)域遇難題，主攻快時(shí)尚領(lǐng)域。餐飲行業(yè)是在所有消費(fèi)行業(yè)中最先接觸道O2O概念的，從團(tuán)購(gòu)到訂座再到外賣(mài)，一個(gè)接一個(gè)的概念已經(jīng)讓餐飲老板們對(duì)類(lèi)似的推廣見(jiàn)怪不怪，幾乎所有餐飲店目前對(duì)于類(lèi)似產(chǎn)品都抱著張望的態(tài)度。彭海濤表示，目前商通道主要的推廣均在快時(shí)尚領(lǐng)域，類(lèi)似北京南鑼鼓巷的時(shí)尚小店是其最好的推廣對(duì)象。一方面其還未完全觸網(wǎng)，沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)品侵入。另一方面，店主往往是較為前衛(wèi)的80后，較容易更快的接受新鮮事物。

2、希望聯(lián)合更多mall，但難度較大。對(duì)于大型購(gòu)物商場(chǎng)的推廣也是難點(diǎn)之一，可以想像，如果可以成功勸服一個(gè)大型mall統(tǒng)一安裝支付寶硬件，將一下可以解決近百個(gè)品牌的推廣工作。而難度在于，目前相當(dāng)多的大型購(gòu)物商場(chǎng)甚至還沒(méi)有wifi，而同時(shí)與多個(gè)品牌溝通也在考驗(yàn)著支付寶及其代理商的智慧。

3、線下支付市場(chǎng)還沒(méi)到爆發(fā)點(diǎn)？將線上支付工具挪到線下的確是個(gè)“苦活”，彭海濤表示，對(duì)于絕大部分市場(chǎng)而言，線下支付領(lǐng)域的確還沒(méi)有到達(dá)爆發(fā)點(diǎn)。包括餐飲市場(chǎng)在內(nèi)，相當(dāng)多的商鋪對(duì)此仍處于觀望狀態(tài)，可以想見(jiàn)，推廣將處于長(zhǎng)期的“初級(jí)階段”。