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企業(yè)生存之本離不開核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能夠生存，才可以發(fā)展。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司而言，什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？其實(shí)不同規(guī)模的企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也不盡相同，本文做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹。

第一種是小微企業(yè)：

小微網(wǎng)絡(luò)公司由于規(guī)模小、人員少，因此在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較薄弱，對(duì)于很多較大的項(xiàng)目都無法與大公司競(jìng)爭(zhēng)，這是情理之中的事。

那么小微企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？簡(jiǎn)單來說就是操作性強(qiáng)和價(jià)格低廉，只要運(yùn)用好這兩把武器，那么同樣也可以在市場(chǎng)上分一杯羹。

大公司對(duì)待每一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)訂單都有著固定的流程，這些流程涉及到不同部門之間的工作協(xié)調(diào)，有時(shí)候面對(duì)一些個(gè)性化很強(qiáng)的訂單可能會(huì)影響效率。而小微公司就完全不擔(dān)心這種情況，無論客戶是什么類型，也無論訂單是什么屬性，可以做到完全隨心所欲的為客戶提供服務(wù)，或者說，客戶想怎么做，公司都能夠予以配合，這之中就避免了繁瑣的流程，這是典型的操作性強(qiáng)的特征。

而在價(jià)格方面對(duì)于每一個(gè)網(wǎng)站制作報(bào)價(jià)低是他們最大的優(yōu)勢(shì)，由于運(yùn)營(yíng)成本比起大公司來說是低了不少，所以報(bào)價(jià)也隨之降低。比如一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，大公司的人員成本包括銷售、技術(shù)和售后三部分，而這三部分又涉及到三個(gè)部門，加上企業(yè)的利潤(rùn)，那么最終的報(bào)價(jià)一定是比較高的；反觀小微企業(yè)，從銷售到維護(hù)可能只要一到兩個(gè)人就能完成，這對(duì)于最終的低報(bào)價(jià)起到了保駕護(hù)航的作用。

第二種是發(fā)展中的中小型規(guī)模企業(yè)：

這類的網(wǎng)絡(luò)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是操作性強(qiáng)加服務(wù)好。

既然企業(yè)規(guī)?？梢赃_(dá)到中小型，那么在行業(yè)中生存的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，公司運(yùn)營(yíng)也趨于平穩(wěn)，具備了小微企業(yè)的操作性強(qiáng)的特點(diǎn)但也在其他各個(gè)方面都優(yōu)于小微公司，尤其是實(shí)行了流程化網(wǎng)站建設(shè)及流程化管理的模式，因此無論是網(wǎng)站制作的質(zhì)量還是技術(shù)的掌握都是小微企業(yè)所無法媲美的，尤其在服務(wù)方面更加體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)，這也保障了與客戶長(zhǎng)久的合作關(guān)系以及資源的不斷積累。

有很多企業(yè)對(duì)外宣傳時(shí)都聲稱自己在各個(gè)領(lǐng)域都具備了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但是卻偏偏缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也在某種角度解釋了為什么同行、同類又同等規(guī)模的企業(yè)有的做得好，有的做得差的原因了。

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網(wǎng)站建設(shè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里

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