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商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式的創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)思維下一個最大的顛覆，互聯(lián)網(wǎng)思維下有一條是平臺思維，用周鴻祎的話說就是要么把產(chǎn)品的體驗做到極致，要么把產(chǎn)品做到免費或者收費非常便宜，免費是為了后期的收費，免費是因為企業(yè)有一個更大的生態(tài)鏈在構(gòu)建，有一個更大的平臺在構(gòu)建，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大則入口、平臺模式的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)不堪一擊，在傳統(tǒng)行業(yè)里最賺錢的一環(huán)也許只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整個生態(tài)鏈中最不賺錢的一環(huán)，就像一般手機行業(yè)的主營收入就是靠賣手機賺錢，而雷軍一直宣稱小米的硬件不賺錢。
小米做硬件只是為其軟件服務(wù)，從雷軍的鐵人三項可以看出小米有著和傳統(tǒng)手機行業(yè)完全不同的商業(yè)模式，而正是商業(yè)模式的不同成了最大的顛覆，樂視顛覆電視行業(yè)同樣如此。
小米在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下一騎絕塵，給后人無限的追崇與模仿，互聯(lián)網(wǎng)思維是一個非常龐大的系統(tǒng)性思維，傳統(tǒng)行業(yè)看待互聯(lián)網(wǎng)思維時絕不可片面，斷章取義，把其中的一兩個環(huán)節(jié)嫁接到自己企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)當全局性的看待，系統(tǒng)性的理解互聯(lián)網(wǎng)思維，全局性的變革，全局性的應(yīng)用到企業(yè)當中，根據(jù)自己企業(yè)的狀況而定，切不可盲目崇拜，理性看待互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革。
消息源： 鈦媒體
作者：科技未來
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