√ 服務(wù)模式向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。

房地產(chǎn)收入占比超過40%的時代已經(jīng)過去了，PE(投資回報率，投資額/凈利潤）的計算周期長于行業(yè)生命周期！這也意味著：盈利模式的革命必將發(fā)生！

三、教育與金融是未來熱點。

本文不給出幾個行業(yè)的答案，則存在標(biāo)題黨的嫌疑，因此我的答案是：教育、金融。理由是：消費升級的國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的出路。為了不自己罵自己瘋子、騙子，我不會給出具體的方法，因為可行的方法仍在積極探討中。確切的是：如果有人對我說，“周老師，我應(yīng)該如何開發(fā)金融頻道呢？”我的答案只有一個：No，未來的金融和人才服務(wù)方式，絕不會只是媒體！

結(jié)束語：

我們不得不思考一個問題：這個時代，理應(yīng)有超過當(dāng)年DZ的產(chǎn)品。當(dāng)年的DZ，安裝網(wǎng)站數(shù)以萬計，可是目前APP也就數(shù)以千計。當(dāng)前可以與DZ相比的只有微信。

有人弄個“五折卡”就號稱解決了美食行業(yè)盈利模式，這樣的方法不是沒用，可是很累。這樣的方法最多能管一年，到了第二年又不得不去尋找新辦法。我們不得不看到區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)將面對這樣的現(xiàn)實：

√ 不同地域和規(guī)模的策略不同。

√ 要么順從垂直要么轉(zhuǎn)型垂直。

√ 新媒體模式仍可分一杯羹，但是越來越少了。

所以，用新的思維去擁抱變化，用開放的思維去跨越地域限制，這樣的區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)才有未來。