(實(shí)戰(zhàn)人|shizhanren.com) 扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的重要手段，其對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；加兄鴺O為重要的作用，并且也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要舉措，這已經(jīng)是人們發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)特色農(nóng)業(yè)的共識(shí)。雖然地方政府在扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的過程中表現(xiàn)出極大的熱情與扶持力度，但農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)需要什么，一些地方政府似乎并未完全認(rèn)識(shí)到位，在實(shí)際操作的過程中就會(huì)出現(xiàn)許多誤區(qū)，導(dǎo)致事情往往事與愿違。所以厘清扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的誤區(qū)，對(duì)于促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)取得更大的發(fā)展，有非常積極的意義。

1、扶持重規(guī)模，不注重品牌的打造

很多地方對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持，都比較重視企業(yè)的規(guī)模增量工作，為此不惜把縣域范圍內(nèi)的所有資源都調(diào)動(dòng)起來，追求大面積、大機(jī)械、高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)，這樣做是為了增強(qiáng)龍頭企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的輻射和帶動(dòng)能力，促進(jìn)對(duì)地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的推動(dòng)作用。而且增量工作，無論對(duì)企業(yè)和政府都是一種看得見的成績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)或許能夠起到立竿見影的效果。但有時(shí)候規(guī)模卻是一種毒藥，政府對(duì)企業(yè)規(guī)模的迷戀并不一定能換來規(guī)模所帶來的效應(yīng)。因?yàn)樾问缴系膲汛蟛⒉灰馕吨髽I(yè)實(shí)力的強(qiáng)大，尤其是企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)不是做大的問題，如何提升龍頭企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，特別是打造龍頭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天顯得尤為重要?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)已經(jīng)證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有品牌才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有品牌才能穩(wěn)固市場(chǎng)。例如漯河的雙匯、內(nèi)蒙的蒙牛和伊利之所以能夠走出區(qū)域，到全國(guó)市場(chǎng)開疆拓土，正是因?yàn)槠放频牧α?。但是更多的地方，區(qū)域品牌的名氣遠(yuǎn)比企業(yè)或產(chǎn)品品牌的名氣要大，比如贛南臍橙、西湖龍井，如此對(duì)區(qū)域品牌走出去帶來了許多限制，不利于分擔(dān)區(qū)域品牌所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一旦區(qū)域內(nèi)某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，整個(gè)區(qū)域品牌都會(huì)一同受損。這在以往海南香蕉、四川蟲桔等事件當(dāng)中都可以找到佐證。因而，要樹立品牌意識(shí)，在塑造品牌中以質(zhì)量為核心，是龍頭企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保證。
 

3、扶持缺乏連貫，隨意性較大

政府對(duì)龍頭企業(yè)的扶持還經(jīng)常缺乏連貫性。一些地方政府出現(xiàn)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更替，政府工作調(diào)整，或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)意志的原因，決策出現(xiàn)變化，對(duì)企業(yè)的扶持隨意性較大，導(dǎo)致企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境不穩(wěn)定，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境。一些地方做出決策的時(shí)候還會(huì)受到市場(chǎng)的誘惑，市場(chǎng)熱賣什么樣的農(nóng)產(chǎn)品，政府往往不考慮地方的實(shí)際情況，被動(dòng)式跟進(jìn)，跟著市場(chǎng)走，如此做法的結(jié)果便是，龍頭企業(yè)的發(fā)展得不到持續(xù)有效的支持，成長(zhǎng)容易受到波動(dòng)。實(shí)戰(zhàn)人(shizhanren.com)，營(yíng)銷推廣人必上的網(wǎng)站，提供品牌營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣等營(yíng)銷推廣方面的綜合信息。。

4、扶持沒有重點(diǎn)，不能形成合力

一些地方，或許是因?yàn)閰^(qū)域內(nèi)的企業(yè)發(fā)展普遍處于弱小而均衡的狀態(tài)，或者特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不明顯，政府對(duì)企業(yè)的扶持就變得無的放矢，沒有重點(diǎn)，猶如撒胡椒面一般，將資金分散到各個(gè)企業(yè)，造成資源和力量的分散，難以形成合力。如此不僅很難提升縣域經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，這些企業(yè)在市場(chǎng)上也會(huì)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而敗下陣來。政府的資源和力量總是有限的，扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最好選擇在市場(chǎng)上有發(fā)展前景，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)，在縣域經(jīng)濟(jì)的實(shí)力尚未有提升之時(shí)，先集中精力，培植一兩家龍頭企業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，選擇具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，凝聚區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶，從而集中實(shí)力參與到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。如果一方面總投入不夠，另一方面投入又分散，很容易造成農(nóng)業(yè)投入效益不高的窘境，這種撒胡椒面的做法，其實(shí)是在做表面文章，無助于地方農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

5、扶持只給硬件，不給軟件

政府在扶持農(nóng)業(yè)龍頭的時(shí)候往往在場(chǎng)地、廠房、資金和設(shè)施等硬件方面傾注較多，的確這些要素對(duì)于農(nóng)業(yè)龍頭的成長(zhǎng)都十分重要，但是對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)來說還有比這些硬件更重要的東西，比如發(fā)展的環(huán)境，策略的執(zhí)行，融資的渠道，人才的到位等軟件。在這方面政府的管理服務(wù)與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的期望值總是存在著差距，許多企業(yè)希望政府在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，服務(wù)龍頭企業(yè)方面能夠發(fā)揮更大的作用。

6、扶持重輸血，不重造血

許多地方在扶持龍頭企業(yè)還出現(xiàn)重輸血，不重造血的情況，對(duì)企業(yè)投入良多，甚至為企業(yè)包攬一切，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，就差政府親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)這樣扶持的企業(yè)并沒有如想象中強(qiáng)大起來。反而在市場(chǎng)上經(jīng)受不起任何的競(jìng)爭(zhēng)，究其原因，是因?yàn)檎^于大包大攬，忽視了企業(yè)的自主性和能動(dòng)性。須知授之以魚，不如授之以漁。那些成功發(fā)展起來的企業(yè)，無不是自身有著極大的創(chuàng)造能力和市場(chǎng)開拓能力，靠政府扶持起來的企業(yè)往往在市場(chǎng)上表現(xiàn)潺弱。家電企業(yè)就是一個(gè)典型例子，政府扶持的國(guó)有家電企業(yè)如今都已在市場(chǎng)上銷聲匿跡，而生長(zhǎng)在叢林中的民營(yíng)家電卻成長(zhǎng)為中國(guó)家電業(yè)的巨子，將日系等國(guó)外家電業(yè)逐出中國(guó)市場(chǎng)。所以政府更多的應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的外部環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)上替企業(yè)營(yíng)造