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點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。

下面幾條是關(guān)于管理激勵(lì)的

29、馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

30、倒U形假說：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有做好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。

世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒U形假說稱為“貝克爾境界”。

提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特·耶基斯和多德林。

點(diǎn)評(píng)：

1、激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。

2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

下面幾條是關(guān)于組織調(diào)研的

31、特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯。

點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。

32、摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家r.摩斯科。

點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。

下面幾條是關(guān)于管理預(yù)測(cè)的

33、羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

提出者：美國(guó)IBM公司前總裁p.羅杰斯。

點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

34、薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

提出者：英國(guó)心理學(xué)家p.薩蓋。

點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

35、隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

點(diǎn)評(píng)：

1、不拓心路，難開視野。

2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。

下面幾條是關(guān)于目標(biāo)設(shè)定的

36、巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?/div>

提出者：美國(guó)股神巴菲特。

點(diǎn)評(píng)：

1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。

2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。

37、古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家w.古特雷。

點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

下面幾條是關(guān)于組織機(jī)會(huì)的

38、列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。

提出者：法國(guó)管理學(xué)家p.列文。

點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

39、弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

提出者：美國(guó)思想家w.p.弗洛斯特.

點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。

下面幾條是關(guān)于管理磨合的：

40、波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。

點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

41、韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)遙

提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇。

點(diǎn)評(píng)：

1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。

2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

下面幾條關(guān)于管理決策的

42、?？颂m定律：沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

提出者：法國(guó)管理學(xué)家d.l.?？颂m。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

43、王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。

提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

下面幾條是關(guān)于管理執(zhí)行的

44、格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者：美國(guó)企業(yè)家h.格瑞斯特。

點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

45、吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

提出者：美國(guó)通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。

點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。

下面幾條是關(guān)于信息管理的

46、沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。

提出者：美國(guó)企業(yè)家s.m.沃爾森。

點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

47、塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無以藏。

下面幾條是關(guān)于管理監(jiān)督的

48、小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。

49、赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。

提出者：英國(guó)管理學(xué)家h.赫勒。

點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。

下面幾條是關(guān)于管理控制的

50、橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。

提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。

點(diǎn)評(píng)：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動(dòng)權(quán)

51、蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。

點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。阿什法則：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。

提出者：美國(guó)企業(yè)家阿什。

點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放。

下面幾條是關(guān)于管理紀(jì)律的

52、洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。

提出者：英國(guó)教育家洛克。

點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。

53、熱爐法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。

點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。

下面幾條關(guān)于管理改革的

54、柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。

提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家柯美雅。