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從品牌危機(jī)看品牌重塑

作者:實(shí)戰(zhàn)人品牌營(yíng)銷  來(lái)源:shizhanren.com  更新時(shí)間:2014-07-02  瀏覽:
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,品牌的建設(shè)與管理從來(lái)都是一個(gè)大挑戰(zhàn)。品牌從來(lái)都不是孤立存在的,品牌的生存既依賴于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,又依賴于市場(chǎng)和外部環(huán)境。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,還是市場(chǎng)和外部環(huán)境的變化,都要求品牌去適應(yīng)這種變化。不久之前發(fā)生的“馬航”事件使得馬來(lái)西亞航空公司的品牌形象嚴(yán)重受損。馬航在積極配合國(guó)際力量打撈黑匣子的同時(shí),也必須在品牌重塑這件事情上下功夫。
 
1、什么是品牌重塑
即品牌的再塑造,是指通過(guò)名稱、標(biāo)識(shí)、屬性、符號(hào)等品牌元素的改變,為已經(jīng)建立起來(lái)的品牌創(chuàng)造新的品牌形象,與舊有的形象相區(qū)隔,從而成功留住利益相關(guān)者并吸引新的目標(biāo)受眾的過(guò)程。
 
2、 什么情況時(shí)需要重塑品牌
一個(gè)公司為了抓住新的機(jī)會(huì)或者由于看到潛在風(fēng)險(xiǎn)而做出的舉措。這是積極重塑。
 
•預(yù)期增長(zhǎng) 很可能是境外的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)致需要重塑其產(chǎn)品或業(yè)務(wù)品牌,從而在鞏固原有品牌資產(chǎn)同時(shí)擴(kuò)大品牌張力。星巴克在公司40周年慶之際,對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了再次修改,新標(biāo)去掉了“STARBUCKS COFFEE”字樣,標(biāo)志變更之舉反映了星巴克新的戰(zhàn)略重點(diǎn):進(jìn)一步擴(kuò)充咖啡以外的產(chǎn)品種類,并拓寬門店以外的零售渠道。
•新業(yè)務(wù)/ 新市場(chǎng) 當(dāng)一個(gè)公司拓展一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或新的市場(chǎng),并且與原有品牌的屬性有差異時(shí),品牌需要重新調(diào)整以適應(yīng)新的需求。蘋果公司原來(lái)只有電腦一種產(chǎn)品,當(dāng)其產(chǎn)品外延到音樂(lè)播放器、手機(jī)、甚至電視時(shí),全部以“蘋果”做名字已經(jīng)不能滿足“果粉”對(duì)這一品牌追逐完善自我、求新求變的共鳴,因此以字母“i”開(kāi)頭的產(chǎn)品品牌命名體系得以發(fā)展,并為未來(lái)的潛在產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)無(wú)限可能。
 
•新的品牌受眾 當(dāng)一個(gè)公司想吸引一個(gè)新的目標(biāo)受眾群體時(shí),考慮到新受眾的需求以及消費(fèi)行為與現(xiàn)有受眾的差異等因素,品牌在一定程度上進(jìn)行內(nèi)涵與形象的調(diào)整也是必須完成的。“麥當(dāng)當(dāng)”的出現(xiàn)是麥當(dāng)勞為了爭(zhēng)取青少年和兒童消費(fèi)者,給品牌做了二次命名,在不改變?cè)衅放频幕A(chǔ)上,增加一個(gè)昵稱。麥當(dāng)勞并未在全球推行一個(gè)一致的昵稱,而是根據(jù)不同市場(chǎng)的當(dāng)?shù)亓?xí)俗進(jìn)行不同命名,核心宗旨是用親切的昵稱拉近與年輕消費(fèi)群體的距離,吸引年輕人群。
 
麥當(dāng)勞,在美國(guó)的昵稱:Mickey D’s;澳大利亞:Macca's;法國(guó):McDo;荷蘭:de Mac;愛(ài)爾蘭:Maccer's;日本:MAKUNARU(マクナル)
 
由于發(fā)生重大事件導(dǎo)致現(xiàn)有品牌的被迫改變。這是品牌的被動(dòng)重塑。
 
•關(guān)聯(lián)度喪失 市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài),即使企業(yè)沒(méi)有改變,但市場(chǎng)隨著科技的發(fā)展、生產(chǎn)力的進(jìn)步而做出了改變,企業(yè)為迎合市場(chǎng)的變化,避免受眾的流失,也需要對(duì)品牌做出調(diào)整??梢哉f(shuō),增經(jīng)輝煌的柯達(dá),在照相進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,真彩顏色不再成為挑戰(zhàn)之時(shí),其品牌沒(méi)有對(duì)顛覆性的市場(chǎng)變化作出即時(shí)響應(yīng),導(dǎo)致了其最終的沒(méi)落。相反,UPS這個(gè)成立逾百年的企業(yè),經(jīng)過(guò)了一次又一次危機(jī)與市場(chǎng)變革的洗禮,從一個(gè)初始的包裹遞送服務(wù)擴(kuò)展到今天的整體供應(yīng)鏈解決方案,品牌的隨機(jī)應(yīng)變?cè)谄渲械淖饔檬枪Σ豢蓻](méi)的。
 
•并購(gòu)或者拆分 當(dāng)企業(yè)之間的并購(gòu)發(fā)生,或者一家企業(yè)拆分時(shí),品牌的改變成為必須。這是一種最常見(jiàn)的品牌重塑窗口。 法國(guó)Sanofi公司收購(gòu)Aventis, 該項(xiàng)交易完成之后,新公司名為Sanofi-Aventis,賽諾菲-安萬(wàn)特公司,成為當(dāng)時(shí)全球第三、歐洲第一大制藥公司。摩托羅拉在把手機(jī)和解決方案兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)拆分后,摩托羅拉解決方案公司對(duì)自己的品牌進(jìn)行了重新梳理,通過(guò)新的品牌承諾“我們幫助人們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻做到最好”以及內(nèi)部品牌激活機(jī)制,從而與走下坡路的摩托羅拉手機(jī)相區(qū)隔,并在內(nèi)部建立員工對(duì)企業(yè)的信心,在新品牌發(fā)布一年之后,其股價(jià)攀升了近20%,同比遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了納斯達(dá)克和標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的增長(zhǎng)。
 
•法律問(wèn)題 有各種導(dǎo)致品牌重塑的法律問(wèn)題,其中,最常見(jiàn)的莫過(guò)于商標(biāo)問(wèn)題。這就是為什么我們一再向客戶強(qiáng)調(diào),在發(fā)布一個(gè)新品牌之前務(wù)必進(jìn)行商標(biāo)檢索以確保商標(biāo)權(quán)的有效性。微軟公司于2007年創(chuàng)建的個(gè)人云存儲(chǔ)品牌“SkyDrive”由于侵犯了英國(guó)British Sky Broadcast 公司對(duì)“Sky”圖標(biāo)的所有權(quán),被告上法庭并敗訴,并于2013年重新更名為“OneDrive”。
(責(zé)任編輯:實(shí)戰(zhàn)人)
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