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騰訊科技梁辰2014年 8月25日報(bào)道

     IDC、Canalys和賽諾三家調(diào)研機(jī)構(gòu)所發(fā)布的7月國產(chǎn)智能手機(jī)份額排名出入極大，Canalysde的數(shù)據(jù)中認(rèn)為小米已是第一，而賽諾則認(rèn)為三星依舊是霸主，但在IDC的數(shù)據(jù)中，聯(lián)想已是國產(chǎn)智能手機(jī)第一名。三家調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)均顯示，國產(chǎn)智能手機(jī)的前四位是聯(lián)想、小米、華為和酷派，曾經(jīng)四大國產(chǎn)智能手機(jī)廠商“中華酷聯(lián)”之一的中興已被小米穩(wěn)穩(wěn)取代。

      中興通訊自己發(fā)布的2014年上半年業(yè)績報(bào)告稱，手機(jī)終端產(chǎn)品期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收104.06億元人民幣。這意味著，同比下滑接近16%。目前，這家中國第二大通信設(shè)備商正計(jì)劃改變傳統(tǒng)的強(qiáng)推硬塞銷售模式，希望自己能夠變得更酷。中興通訊總裁史立榮在上周四發(fā)出的致全體員工信中寫到，“我們必須改變”。

       史立榮稱，中興通訊需要通過極致的產(chǎn)品體驗(yàn)、創(chuàng)新的商業(yè)模式把用戶吸引到自己的生態(tài)圈，需要聚焦引爆點(diǎn)實(shí)現(xiàn)品牌重塑。而這將是接下來一段時間內(nèi)，中興通訊在手機(jī)終端市場最重要的精神指示。

業(yè)績報(bào)告顯示，中興通訊在北美和歐洲等海外市場的發(fā)展保持增長。在預(yù)付費(fèi)市場位居第二，并已進(jìn)入北美電信運(yùn)營商后付費(fèi)市場。但對于中國本土市場，中興通訊似乎沒有找準(zhǔn)正確的節(jié)奏。受訪分析師稱，盡管一直在努力，但背后的設(shè)備商工程師文化沒有得到實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

年初上任終端事業(yè)部CEO的曾學(xué)忠一直被認(rèn)為是“改革派”。高密度發(fā)布新款機(jī)型、調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)至扁平化，挖角黑莓研發(fā)團(tuán)隊(duì)，甚至放言“中興手機(jī)要成為4G終端本土第一品牌，最終成為全球領(lǐng)先消費(fèi)品電子品牌”。

熟悉他的人都表示，曾學(xué)忠從不掩飾對搶食蘋果和三星市場的野心，然而刪繁從簡的政策是否能夠使得中興通訊趕上主流廠商的腳步，目前尚不明朗。

可以看到的是，擺在曾學(xué)忠和中興通訊面前的不只有上坡的壓力，還有如何讓這臺腐朽“機(jī)器”重新運(yùn)轉(zhuǎn)的難題。

品牌混亂引發(fā)用戶分流

GfK中國分析師武曉峰表示，在中國手機(jī)市場上，一波跟不上，步步跟不上。智能手機(jī)越來越快被消化，適應(yīng)快速的節(jié)奏很重要。

2012年底推出的終端子品牌Nubia，其定位為社會渠道的高端智能手機(jī)產(chǎn)品，目前已推出了Z和X兩個系列十余款機(jī)型。這個品牌曾被反復(fù)強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立性，時任中興通訊執(zhí)行副總裁何士友力主去“ZTE”標(biāo)示化，“對消費(fèi)者來說，不一定要清楚這是誰的。”

看似獨(dú)立的Nuiba卻難以擺脫中興通訊的影響，“紅牛”的誕生就是最明顯的例子。2014年4月9日，中興通訊與Nubia共同推出了一款智能手機(jī)V5，其被稱之為“紅牛”。該系列產(chǎn)品被中興通訊官方定位為“以互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)力4G手機(jī)市場的全新產(chǎn)品系列”，并表示其核心功能和體驗(yàn)由Nubia團(tuán)隊(duì)完成。

不過，有消息人士表示，“紅牛”就是由Nubia團(tuán)隊(duì)來操作的產(chǎn)品，只是中興最初將其定位為高端，因此不便以Nubia的品牌推出千元機(jī)。從華為榮耀3C、聯(lián)想黃金斗士S8，以及TCL 么么噠的成功來看，中興急缺一個可以搶占市場的產(chǎn)品。因此，“紅牛”的出現(xiàn)拯救了中興的困境，但卻引發(fā)了消費(fèi)者對“紅牛”和Nubia的比較。內(nèi)部相殺已無法避免，畢竟Nubia mini機(jī)型的價格僅比紅牛貴500元左右。

不僅如此，4月前后，中興通訊曾密集發(fā)布了另外兩款手機(jī)天機(jī)2和星星一號。曾學(xué)忠認(rèn)為，這些產(chǎn)品將在今后成為中興通訊在公開渠道的重要產(chǎn)品系列，并且有清晰的市場定位。然而，從價格上來看，幾款產(chǎn)品的差異并不大。

有數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，天機(jī)2在線渠道銷量為15923臺，星星一號為19027臺。由此可以看出，其銷量差別也并不明顯。

曾學(xué)忠稱，中興已經(jīng)同多個供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略伙伴合作。6月起，產(chǎn)能開始釋放。

架構(gòu)調(diào)整成效仍需時間

今年，中興通訊手機(jī)終端業(yè)務(wù)內(nèi)部管理體系曾作出重大調(diào)整，這被看做是重整的開始。曾學(xué)忠就任中興通訊終端事業(yè)部CEO后，其曾對內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并建立全新的品牌設(shè)計(jì)中心，研發(fā)精品手機(jī)。

目前，除了曾學(xué)忠外，其他幾位中興終端高級副總裁分別負(fù)責(zé)不同區(qū)域的運(yùn)營管理，如程立新負(fù)責(zé)北美市場，吳海負(fù)責(zé)中國區(qū)市場，闞玉倫負(fù)責(zé)歐洲中東非洲和拉美市場，張樹民負(fù)責(zé)亞太及獨(dú)聯(lián)體市場。有分析師稱，此前其內(nèi)部管理較為混亂、效率很低，而管理層換血有助于中興通訊步入正軌。

在引入原黑莓手機(jī)設(shè)計(jì)、安全和軟件交互團(tuán)隊(duì)后，曾學(xué)忠和中興通訊已經(jīng)押寶在2014下半年。“黑莓團(tuán)隊(duì)對中興的設(shè)計(jì)、交付和安全都有很大幫助，部分專家已經(jīng)開始在中興工作了，主要在加拿大。”此外，今年上半年，中興還引進(jìn)了韓國的UI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，用于改善自主ROM的設(shè)計(jì)。

不過，目前市場上的表現(xiàn)還難以有跡象表現(xiàn)出組織架構(gòu)調(diào)整所帶來的優(yōu)勢。

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中興手機(jī):品牌管理混亂,份額下滑現(xiàn)危機(jī)

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