實戰(zhàn)人網(wǎng)(shizhanren.com)  最近圍繞當(dāng)當(dāng)電子書又掀起一輪熱議，外界對當(dāng)當(dāng)?shù)馁|(zhì)疑多集中于互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場是否會攤薄當(dāng)當(dāng)電子書的市場。但鐵哥以為時下不少評論仍停留在對行業(yè)較為膚淺的認(rèn)知層面，很難得出客觀判斷。但可以肯定的是當(dāng)當(dāng)應(yīng)該保持加速度，和BAT賽跑。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)并非電子書全部

鐵哥以為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)多是以網(wǎng)絡(luò)為載體，將傳統(tǒng)紙質(zhì)出版閱讀模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)收費或免費的閱讀模式，先是載體變化再引發(fā)商業(yè)模式的革新。因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場時，我們?nèi)绻潇o看待不難發(fā)現(xiàn)，巨頭們所做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出發(fā)點更多是通過網(wǎng)絡(luò)文學(xué)高頻產(chǎn)品提高自身用戶粘性，且還可有增值的IP收獲。

除此，我們還要清楚理解網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與電子書并非是一回事。電子書的范圍寬泛，所有紙質(zhì)書以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品均可經(jīng)過正版授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訒?，符合移動化的閱讀習(xí)慣。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)只是電子書版權(quán)的一小部分而已，因此，以巨頭進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場沖擊當(dāng)當(dāng)電子書市場在理論上是很難行得通的。而上文鐵哥已講，巨頭做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)多是從自身平臺粘性考慮，因此不太會刻意進(jìn)軍自己不擅長的電子書市場。

電子書重點不在平臺在出版商
 

平臺做電子書最大競爭點應(yīng)該在出版商的授權(quán)，即拼電子書的IP資源，而圖書行業(yè)最大的版權(quán)都在傳統(tǒng)出版商手中。要取得出版商方面的授權(quán)對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司而言絕非易事。

其一，電子書不能對現(xiàn)有紙質(zhì)書銷售有太大沖擊

巨頭們此前缺乏紙質(zhì)書的銷售經(jīng)驗，亦缺乏紙質(zhì)書認(rèn)可的銷售平臺。如此巨頭們進(jìn)軍電子書市場，很難帶動傳統(tǒng)紙質(zhì)書的銷售，甚至?xí)泻艽鬀_擊。這無疑是動了出版商敏感的神經(jīng)。

鐵哥以為對于出版商層面而言，圖書版權(quán)授權(quán)應(yīng)該建立在不傷害甚至促進(jìn)紙質(zhì)書銷售的前提下進(jìn)行的。而當(dāng)當(dāng)作為國內(nèi)最大的圖書電商平臺，與出版商天生關(guān)系密切，且又可以通過產(chǎn)品設(shè)置實現(xiàn)紙質(zhì)書與電子書的搭配銷售，以實現(xiàn)共贏。

如此，當(dāng)當(dāng)顯然更容易取得出版商信任拿得版權(quán)支持。

其二，大數(shù)據(jù)支持

傳統(tǒng)圖書銷售依賴于線下書店渠道，缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)支撐，使得圖書庫存成為圖書行業(yè)最大問題。有電商平臺之后，圖書行業(yè)有了一定科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，使得出版商在出版圖書、印刷圖書之時都有了數(shù)據(jù)可參考，減少了因為主觀判斷問題造成的不必要損耗。

而電子書一部分是傳統(tǒng)紙質(zhì)書的電子化授權(quán)，一部分則是完全電子書定制化書籍，通過對電子書銷售數(shù)據(jù)的分析加之傳統(tǒng)紙質(zhì)書銷售的數(shù)據(jù)，可建立動態(tài)的圖書銷售模型，使得對未來圖書市場走向的判斷更加科學(xué)也更加精準(zhǔn)。反之，如果數(shù)據(jù)僅僅局限于傳統(tǒng)紙質(zhì)書銷售數(shù)據(jù)，則由于數(shù)據(jù)采樣人群的少以及數(shù)據(jù)維度偏少，嚴(yán)重干擾數(shù)據(jù)的科學(xué)性。

如此，缺乏傳統(tǒng)紙質(zhì)書銷售數(shù)據(jù)支撐的平臺在此是很難獲得出版方的信任的。

其三，產(chǎn)品用戶體驗的優(yōu)良

電子書作為新興的閱讀習(xí)慣，用戶初次體驗對其品牌的影響甚大。而巨頭此前缺乏圖書市場耕耘，在用戶閱讀習(xí)慣以及圖書市場方面缺乏一定經(jīng)驗，使得其產(chǎn)品往往停留在產(chǎn)品經(jīng)理的自說自話層面，鮮有令用戶眼前一亮產(chǎn)品。

鐵哥以為對于電子書產(chǎn)品而言，其團(tuán)隊必須是圖書愛好者以及懂得傳統(tǒng)圖書行業(yè)基本規(guī)律。在此規(guī)律之下，其開發(fā)產(chǎn)品才有可能出現(xiàn)令人眼前一亮。再看傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的一些在線閱讀軟件，過多停留在技術(shù)層面，將一些書籍以“抓取”方式呈現(xiàn)讀者面前，體驗效果相對較差。而當(dāng)當(dāng)此前圖書市場的經(jīng)驗，使得當(dāng)當(dāng)?shù)碾娮訒a(chǎn)品相對成熟許多，呈現(xiàn)矩陣式布局：包括旗艦應(yīng)用“當(dāng)當(dāng)讀書”、圖書伴侶“H5書城”、聚焦原創(chuàng)閱讀小說“當(dāng)讀小說”、輕量級閱讀應(yīng)用“翻篇兒”、以及針對童書市場的“聽書”等5款產(chǎn)品。如此，有針對性開發(fā)不同體驗需求的產(chǎn)品能盡可能占領(lǐng)市場。

從本質(zhì)上看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍電子書市場是未來資本看好該市場的有力證據(jù)，但并不意味著當(dāng)當(dāng)將被巨頭比下去。相反由于該領(lǐng)域市場體量巨大，且當(dāng)當(dāng)有多年從業(yè)經(jīng)驗，鐵哥以為當(dāng)當(dāng)將有可能繼續(xù)領(lǐng)跑電子書市場。