從重金拿下央視春晚倒計(jì)時(shí)廣告到將成立之初的注冊(cè)資本由50萬提高到1億元，思埠的步子越邁越大，有業(yè)內(nèi)人士指出，思埠生意經(jīng)營(yíng)的核心并不是在賣面膜或賣產(chǎn)品，而是在賣關(guān)系模式，不一定到終端，經(jīng)銷系統(tǒng)內(nèi)部就可實(shí)現(xiàn)銷售。“真正賺到錢的是上層的人，下層的人壓貨非常普遍。”從一系列的投資布局動(dòng)作來看，思埠已經(jīng)意識(shí)到原有模式的風(fēng)險(xiǎn)，或者紅利已經(jīng)被透支，轉(zhuǎn)型“上岸”是必然的選擇。

　　在早年的演講上，思埠集團(tuán)董事長(zhǎng)吳召國(guó)就向記者表示，未來思埠將向微商渠道的平臺(tái)轉(zhuǎn)型。吳兆國(guó)如是描述：從牽手“幸美”的那一刻開始，思埠將不再推出自己的品牌，只和國(guó)內(nèi)頂尖的護(hù)膚、彩妝等品牌合作，思埠最終會(huì)成為國(guó)內(nèi)最大的品牌運(yùn)營(yíng)商。

　　再次，韓束自導(dǎo)自演。在今年3月的一次微商產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，韓束副總裁、微商CEO陳育新以500萬元的賭注挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電商，陳試圖以此證明微商渠道要優(yōu)于傳統(tǒng)電商渠道，這一賭局被傳統(tǒng)電商云杉資本回應(yīng)。除了在“賭局”之外，陳育新還不忘在每一次大型的微商大會(huì)上推銷自己的代言人形象。

　　“太多誤解，罵！沖我來。被坑的!跟我投訴。不管是誰，我盡力幫你。我為微商代言?？勺鲂袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可做馬前卒。”

　　以上是陳育新微微商代言的文案，這些煽情的表露，在筆者看來是一種自導(dǎo)自演的作秀和炒作。韓束的這種不合時(shí)宜的“微商營(yíng)銷大法”還能走多遠(yuǎn)？

　　朋友圈微商撤離，平臺(tái)微商登場(chǎng)

　　種種跡象表明，朋友圈微商已走向末路。這種靠層層代理、壓貨渠道、透支人際關(guān)系的做法已經(jīng)不合時(shí)宜了。不久前由微盟研究院發(fā)布的《2015年一季度中國(guó)微商行業(yè)報(bào)告》指出，微商始于品牌，亂于個(gè)人，興于社群，重構(gòu)于平臺(tái)。

　　隨著微盟V店、口袋微店、拍拍微店等平臺(tái)微商開始崛起，朋友圈微商開始走向沒落。平臺(tái)微商有許多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如不用囤貨，解決了貨源，交易機(jī)制、信任機(jī)制以及消費(fèi)者保障等核心交易問題，商品也更加多元化。平臺(tái)微商是一個(gè)去中心化和去流量化的交易平臺(tái)。它有著一整套完善的交易機(jī)制，從上游的上架選品到中游的代銷分銷再到下游的購(gòu)買返傭等，形成了一個(gè)完整的鏈條。

　　平臺(tái)微商的興起，避免了朋友圈刷屏、假貨橫行的現(xiàn)象。品牌微商，個(gè)人微商以及社群微商逐漸向平臺(tái)微商轉(zhuǎn)移，表明微商正從一個(gè)叢林時(shí)代走向規(guī)范有序時(shí)代。