比起個人微商，更想改變微商現(xiàn)狀的群體是新近入局的企業(yè)，他們把微商視為一個新的銷售渠道，但如果照目前的態(tài)勢走下去，后果只有死路一條。對企業(yè)微商更加準(zhǔn)確的表述應(yīng)該是“企業(yè)移動分銷”，優(yōu)勢是貨源質(zhì)量有保障，并可以有效管控代理層級，同時不用看平臺的臉色。前段時間，韓束剛和微盟“撕破臉”中止合作，韓束微商CEO陳育新宣布，韓束將自己推微商平臺，就是受不了平臺的約束。

不斷有企業(yè)涉足微商，企業(yè)級的微商工具自然就有了市場，通過這些工具，企業(yè)不用去入駐微商平臺，本身就能成為一個微商平臺。做To B的微商工具有商派的微分銷，千米網(wǎng)的隨手賣，雖然都是針對企業(yè)用戶，但側(cè)重點(diǎn)不同。微分銷是讓企業(yè)成為微商的供貨商，隨手賣幫企業(yè)把員工拓展成分銷渠道，讓員工一鍵代銷企業(yè)的產(chǎn)品。

說到這，你應(yīng)該能明白為什么我之前信誓旦旦的說現(xiàn)在開始做微商的企業(yè)并沒有找死，因?yàn)橛行碌哪Ｊ阶屗麄兩僮邚澛?，繞開當(dāng)下微商所面臨的問題。

有人問，假貨、刷屏、代理，微商三大問題，說了一大堆，刷屏你沒提。是的，即使有了朋友圈廣告，也不是人人都有條件上，也無法從根本上阻止某些個微商一閑下來就“轟炸”朋友圈，這事兒連騰訊都管不了，二爺也無能為力，唯有期待這些人的智商能夠在單位時間內(nèi)迅速提高到平均水平。

原標(biāo)題：微商已爛？是無藥可救還是爛極必反？