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在制訂企業(yè)品牌戰(zhàn)略時，必須在正確分析自己所處的環(huán)境和現(xiàn)有資源的經(jīng)營能力，而且要動態(tài)的分析在戰(zhàn)略實施的過程中各種資源可能發(fā)生的變化，以及由此對企業(yè)競爭力的影響，以保證自己的發(fā)展，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。下面一起來看看制定企業(yè)戰(zhàn)略決策需要注意的事項：

1、決策目標要具體明確，不能含糊不清或抽象空洞。否則，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就不能起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

2、制訂戰(zhàn)略決策要考慮獲利能力，選用能以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出或以最小的成本獲得最大的收益的方案。

3、戰(zhàn)略決策必須可行。即能夠為內(nèi)部各部門和外部環(huán)境所允許，并能順利的實施。

4、制訂戰(zhàn)略決策必須要考慮社會責(zé)任。企業(yè)的存在與發(fā)展離不開社會的支持和制約，應(yīng)該把企業(yè)利益和社會利益結(jié)合起來。
在制訂戰(zhàn)略時，企業(yè)要分清戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策的區(qū)別。企業(yè)的戰(zhàn)略決策是通過所制定的戰(zhàn)略，回答涉及到現(xiàn)有產(chǎn)品與市場、新的市場、新的產(chǎn)品以及現(xiàn)有企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系的問題。同時，企業(yè)品牌戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的未來，要對環(huán)境做出反應(yīng)，并能發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系。