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2013年，中國票房總規(guī)模為36億美元，全球排名第二，僅次于北美市場（109億美元）。
預(yù)計2015年，中國票房規(guī)模達到83億美元。
從消費力和觀影頻次上來說，北美市場已經(jīng)基本趨于飽和。若按北美發(fā)達市場的飽和標準，中國票房理想規(guī)?？蛇_330億美元以上。
中國影院數(shù)量年增長800-1000家左右，銀幕數(shù)每年增長約4000塊左右，2013年中國觀影人次約為6.2億，較2012年增長1.5億人次。
"一九"法則：
10%的項目，決定了90%的市場影響力
2013年，國產(chǎn)片總票房128億，進口片總票房90億，國產(chǎn)片力壓進口片。
其中，過億的國產(chǎn)電影僅有35部，占比約為13%，其中50%可以植入，100%可進行營銷合作。
2014年上半年，國內(nèi)總票房137 . 43億，國產(chǎn)片66 . 34億，進口片71 . 09億，基本上平分秋色。
其中，過億的國產(chǎn)電影僅13部，100%都可進行營銷合作。
從2013年-2014年上半年，可以看到，"一九"法則明顯，10%的優(yōu)質(zhì)電影，基本上就構(gòu)成了目前國產(chǎn)電影市場的影響力總和。
從品牌的角度，若能鎖定這10%的資源，就能以最小的成本，博取國內(nèi)90%以上的電影娛樂營銷市場影響力！
以2013年計，假若平均500萬/部的成本，合作這35部電影，總成本1.75億，即可收獲128億總票房的影響力。
"營銷"制勝：
10%的電影，囊括了90%的幕后營銷力量
電影的票房高低，除了決定于投資、主創(chuàng)等因素外，更重要是看品牌營銷。
所有過億票房的電影，票房高的一大重要因素，就是借助了電影本身的營銷以及合作品牌的聯(lián)合推廣。
以《變形金剛4》為例，將近20個品牌的推波助瀾（其中國內(nèi)品牌近10個），造就其近20億的票房奇跡！
2013年，全年電影宣傳營銷總費用達28億元，其中，過億電影的國產(chǎn)電影營銷預(yù)算至少超過20億。
假設(shè)一部電影合作5個品牌（保守數(shù)字），35部國產(chǎn)電影，一共合作有175個品牌。假設(shè)每個品牌配套推廣費用為3000萬，總推廣費用粗略估計為52.5億。
如此龐大的品牌傳播力量，若能借勢而行，可謂事半功倍！
"話題"為王：
品牌與電影聚合發(fā)力，催化數(shù)字營銷借"題"爆發(fā)
電影的票房高低幾乎與網(wǎng)絡(luò)聲量同步，所以片方不斷加大數(shù)字營銷投入。
大票房，必然伴隨著很強的話題性；話題性強，又反過來催化數(shù)字營銷，很容易在數(shù)字媒體形成幾何級數(shù)式的擴散！
基本上，幾乎每個月都會有話題性很強的電影上線，比如近兩個月的--
《小時代3》（5.24億元）
《朝內(nèi)81號》（4.07億元）
《后會無期》（6.32億元）
《變形金剛4》（19.81億元）
《分手大師》（6.66億元）
品牌如果掌握了這些電影資源，不但掌握了最具傳播價值的"話題"資源，擁有了數(shù)字營銷的利器，還意味著可與所有電影同步展開數(shù)字營銷，聚合發(fā)力，實現(xiàn)借"題"爆發(fā)，真正四兩撥千斤！
轉(zhuǎn)自：梅花網(wǎng)
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