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從國(guó)足來(lái)看我國(guó)的品牌建設(shè)

作者:實(shí)戰(zhàn)人品牌營(yíng)銷(xiāo)  來(lái)源:shizhanren.com  更新時(shí)間:2014-09-03  瀏覽:
對(duì)于如今的中國(guó)足球而言,為人所詬病最多的,就是沒(méi)有自己鮮明的風(fēng)格特色和戰(zhàn)術(shù)打法,所以每每遇上一些稍微強(qiáng)點(diǎn)的對(duì)手,就變得手足無(wú)措,場(chǎng)面混亂。而這一結(jié)果,歸根結(jié)底就是因?yàn)橹袊?guó)足球長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有明確自己的技術(shù)發(fā)展方向。中國(guó)足球先后學(xué)過(guò)荷蘭、南斯拉夫、巴西時(shí)、德國(guó)、意大利、再到西班牙,可以說(shuō)哪個(gè)時(shí)代強(qiáng)盛一時(shí)的國(guó)家,就成了中國(guó)隊(duì)的學(xué)習(xí)目標(biāo),但結(jié)果了,學(xué)了個(gè)四不像,什么都沒(méi)有學(xué)會(huì)!反觀我們的鄰國(guó)日本,根據(jù)自身體型特點(diǎn),專(zhuān)注的學(xué)習(xí)巴西足球特色,從一個(gè)足球弱國(guó),成為了亞洲最具代表性的技術(shù)流派,在世界足壇占得了一席之地。
從國(guó)足來(lái)看我國(guó)的品牌建設(shè)
中國(guó)足球所犯的錯(cuò)誤,其實(shí)在中國(guó)企業(yè)的品牌化之路上,也屢屢上演。當(dāng)松下、SONY為代表的日系企業(yè)強(qiáng)盛之時(shí),我們企業(yè)的眼光便都指向他們,立志要做中國(guó)版的松下、索尼,而當(dāng)蘋(píng)果成功之后,立馬又調(diào)轉(zhuǎn)方向,要做中國(guó)蘋(píng)果,現(xiàn)在三星又成為了不少企業(yè)想要效仿的對(duì)象。但結(jié)果呢,同樣是經(jīng)過(guò)這十多年的發(fā)展,我們連一個(gè)能夠在國(guó)際舞臺(tái)占據(jù)主流的品牌都沒(méi)有,有的依舊是以低價(jià)、無(wú)核心創(chuàng)造力的“Made in china”來(lái)博市場(chǎng)。
對(duì)于創(chuàng)建品牌而言,如何營(yíng)造出一個(gè)屬于自己的品牌定位是至關(guān)重要的,這是與自己的目標(biāo)消費(fèi)群建立起緊密聯(lián)系的關(guān)鍵所在,而這種格調(diào)必須是在一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)成功才能夠形成的,如果像國(guó)足一樣,今天學(xué)這家,明天學(xué)那家,那結(jié)果只能是喪失這一品牌的關(guān)鍵資產(chǎn)。當(dāng)然,品牌的格調(diào)也的確不是一塵不變的,它的演變是根據(jù)時(shí)代及消費(fèi)者需求與偏好有所演變和進(jìn)化的,僵硬的固守,也會(huì)造成品牌的老化與淘汰,就如同柯達(dá)一般。但這種演變同樣是在一個(gè)長(zhǎng)期的變化之中形成的,我們這里所致的,則是切忌在短時(shí)期內(nèi)的上下、左右搖擺不定,這個(gè)堅(jiān)持,可能是10年、20年、甚至可以更久,否則的話很難在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生足夠的品牌文化。
成功者的經(jīng)驗(yàn)固然值得學(xué)習(xí),但每一個(gè)成功者必然是自己道路上的開(kāi)創(chuàng)者和塑造者,如果企業(yè)在自己品牌建設(shè)的道路上只是一味的拿來(lái)主義、東平西湊,那就過(guò)只能如中國(guó)足球一般,沉淪不前,迷失方向!
(責(zé)任編輯:實(shí)戰(zhàn)人品牌營(yíng)銷(xiāo))
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