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下面介紹4種最不能容忍的廣告：

1、用勁兒太足

現(xiàn)在很多的品牌就像是在校園里無理取鬧的小孩，他們花很多錢去讓你喜歡他，但是從來不花時間去了解你以及你感興趣的東西。Y代人是不會對惱人的彈出式廣告或者電視彈幕廣告感興趣。有個Y代人甚至在Fluent上說到：“為什么不能把花在NBA比賽上的第三方廣告的錢花在那些正忍受饑餓的人身上呢？”，足以可見這群人對這類惱人的廣告的厭惡了。

事實證明，應用更加分散和更加具有思想性的品牌營銷方式，將會收到更好的效果。菲亞特最近的廣告活動就是個正面的例子，它充分地考慮到Y代人的需求：菲亞特采用的圖片全部都來自于湯博樂。通過這樣一個渠道，年輕一代更能享受分享的快樂。

2、太“有趣”了，我一點都不想笑

現(xiàn)在大多數(shù)的品牌都想樹立起一種幽默文化，嘗試讓自己的廣告變得有意思；但是很顯然現(xiàn)在的年輕一代已經(jīng)不吃這一套了，而這些品牌仍然孜孜不倦地嘗試著。“你只活一次”就是其中一個反面例子。

說到做過頭的例子，莫過于引用標簽了；標簽的引用總給人以居高臨下的感覺。如果你不相信可以自己問問這代年輕人。特別是當你吹捧某個廣告或者是發(fā)布評論，他們會扮苦相，表示抗議。

3、“五音不全”

這群受眾清晰地感受到了品牌傳播不了解他們的痛苦，而且也很難容忍那些沒有花時間去了解，而后得到錯誤信息，傳遞錯誤資訊的品牌。

以FAFSA最近在推特引起的混亂為例子。聯(lián)邦學生援助機構張貼了來自“伴娘”這部電影中克里斯汀?韋格的一張熱門照，標題上寫著“幫幫我，我很窮”。在FAFSA放上這張圖片當口，就收到一連串的負面的推特，指責該組織對他們服務的大學生受眾不夠了解。雖然FAFSA的目的是為了將大學生以及他們的真實經(jīng)濟需求聯(lián)系在一起。但很明顯，該組織并未做到三思而后行，而這樣沖動的結果是他們在之后立即發(fā)布了道歉聲明。

相比起來，青少年零售商Aeropostale的“Teens for Jeans”活動做的就要明智的多，他們充分地考慮了他們本身以及消費者共同關心的事情。DoSomething.org是美國最大公益組織，致力于改變社會和青少年。而這次活動就是由Aeropostale和DoSomething.org聯(lián)手完成的，在七年里，兩大組織共同見證了400萬條牛仔褲被捐給流浪人的整個過程。

年輕的Y代人十分看中品牌的忠誠度以及可靠性。將近一半的人表示，對于他們信任的品牌或者是有嘗試了解并能考慮他們的個性的品牌，將會進行二次購買。

4、找到我，不代表你就能聯(lián)系到我

很多時候，品牌主們都認為只要通過網(wǎng)絡或者社交渠道找到Y代人，他們就能夠聯(lián)系到這群受眾。但是聯(lián)系和滲透有著不一樣的內涵。單向的交流不是對話，真正聰明的品牌主們想要的恰恰就是和受眾的一個對話。

大型零售商Macy’s在這點上就做得很好。發(fā)現(xiàn)大學生們不吃大眾傳媒這一套，Macy’s就采取了客制化的網(wǎng)站鏈接“PURLs”。Macy’s采用的“PURLs”提供個性化的信息，這些信息來自于Y代人同齡潮人以及時尚專家。而正因為這些人備受關注和尊重，這個創(chuàng)意備受喜愛，而這種獨特的體驗也為品牌創(chuàng)造一個良好的網(wǎng)絡環(huán)境，品牌的參與以及滲透也能得到年輕人的信任。

所以，對于品牌來說，應該關注Y代人所最了解、最熟悉的東西，想要引領一個行業(yè)就不能老是抄襲。雖然這看起來有著很大的風險，但是卻能改進營銷方式。品牌策劃需要做的可能先要發(fā)起一個話題，然后再提些問題，傾聽Y代人的心聲并且做出反應，同時還要在這個對話中找到你自己獨特的聲音。