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2003年3月，中國移動作出了一個令中國電信業(yè)界矚目的舉動，國內移動通信市場營銷歷史上首個客戶細分品牌——“動感地帶”橫空出世，只花了十個月用戶數量就突破1000萬大關，僅僅15個月時間，中國移動推出的動感地帶就“感動”了2000萬目標人群，也就是說，平均每3秒鐘就有一個動感地帶新用戶誕生。據中國移動2003年末的不完全統(tǒng)計，啟用動感地帶品牌比未啟用動感地帶品牌：短信流量增長超過63%，點對點短信業(yè)務收入增長超過30%，短信增值業(yè)務收入增長超過45%。 按照中國移動的品牌架構和規(guī)劃，動感地帶、全球通和神州行都將下沉為客戶俱樂部，不再進行大眾層面的傳播露出。我們來看看中國移動最新的一輪高校營銷的宣傳物料，除了”橙色“這個動感地帶品牌的鮮明色調還算勉強被保留下來了之外，動感地帶的品牌形象已經完全被抹去，甚至乎連”時尚、好玩、探索“的品牌核心價值也已經蕩然無存。 從移動在3G時代面臨的挑戰(zhàn)上看，為了應對4G時代運營商被管道化的風險，中國移動取消三大客戶品牌是勢在必行的，而中國移動新生的商業(yè)主品牌“and和”利用移動獨有的6個月4G空檔期，借勢“全國4G一盤棋”的推廣，也獲得了寬松的發(fā)展空間。 |
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