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1、脫離品牌戰(zhàn)略。傳統(tǒng)品牌管理和企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定和實施相脫節(jié)，使得戰(zhàn)略無法對品牌形成支持，導(dǎo)致品牌管理只能達到營銷和傳播的層面，無法為品牌建立長程持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2、組織不力。傳統(tǒng)的品牌管理部門盡管承擔著品牌績效的重任，但自己僅為協(xié)調(diào)性的部門，對影響品牌運作的其它職能部門并無指揮權(quán)，有責無權(quán)使得品牌運作效果不良。
3、格局狹窄。傳統(tǒng)品牌管理只局限在單一品牌、單一產(chǎn)品和市場，由于缺少統(tǒng)一規(guī)劃、部署，使得品牌之間不僅缺少合力，更經(jīng)常由于爭奪資源而自相殘殺。同時由于品牌延伸和品牌結(jié)構(gòu)等問題處理不當，嚴重制約品牌資產(chǎn)提升。
4、短期驅(qū)動。傳統(tǒng)的品牌管理著眼于銷售和市場份額等短期效果，由于業(yè)績導(dǎo)向等因素，對品牌資產(chǎn)等長期指標關(guān)注不夠，影響長期的品牌效果。
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